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長(zhǎng)興縣外貿(mào)市場(chǎng)

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長(zhǎng)興縣外貿(mào)市場(chǎng)

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行業(yè)龍頭企業(yè),與首擎合作外貿(mào)推廣二年以上
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叉車行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),與首擎公司合作推廣四年以上
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A股上市公司,與首擎合作推廣一年以上
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行業(yè)龍頭企業(yè),集團(tuán)公司,與首擎公司合作推廣三年以上
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行業(yè)龍頭企業(yè),上市公司,與首擎合作推廣四年以上

外貿(mào)市場(chǎng)推廣

前段時(shí)間有朋友問(wèn)我關(guān)于外貿(mào)推廣的問(wèn)題,當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)單地回復(fù)了他,現(xiàn)在總結(jié)一下整體的外貿(mào)推廣方案,希望對(duì)其他人有所幫助。 首先談一下外貿(mào)平臺(tái)的選擇。 許多公司都投了也許只投了阿里巴巴。以前阿里巴巴的效果是不錯(cuò),近年來(lái)逐漸變差。去年要續(xù)費(fèi)的時(shí)候我和阿里的業(yè)務(wù)員說(shuō)他們的效果太差了,他說(shuō)我們投入的費(fèi)用太少了。我們公司的推廣預(yù)算確實(shí)不多,后來(lái)我說(shuō)服了上司放棄使用合作多年的阿里巴巴,現(xiàn)在準(zhǔn)備做Google Adwords。做阿里巴巴需要投入一定費(fèi)用,更重要的是要獲得好的效果就要經(jīng)常更新和上傳產(chǎn)品,這是很費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情,把上傳產(chǎn)品的時(shí)間用在其他地方也許收獲更大。當(dāng)然如果一個(gè)外貿(mào)部門人多的話還是可以投阿里的,這...

外貿(mào)市場(chǎng)

外貿(mào)市場(chǎng)是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)出口市場(chǎng)的簡(jiǎn)稱,包括傳統(tǒng)的外貿(mào)國(guó)際大市場(chǎng)外貿(mào)本土化的新興市場(chǎng)。 傳統(tǒng)的外貿(mào)市場(chǎng)以歐美和發(fā)達(dá)國(guó)家為核心,包括美國(guó)、歐盟等世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),這種傳統(tǒng)的外貿(mào)市場(chǎng)特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)小,尤其是2008年的金融危機(jī)發(fā)生后,很多外貿(mào)企業(yè)不再以歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)為核心,而是輾轉(zhuǎn)外貿(mào)本土化的新興市場(chǎng)外貿(mào)本土化新興市場(chǎng)指的是外貿(mào)新興國(guó)家市場(chǎng),包括中東的沙特、阿聯(lián)酋、科威特、伊朗;南美的巴西、阿根廷、墨西哥、智利等;東南亞的越南、印度、泰國(guó)等;非洲的南非、突尼斯、尼日利亞、阿爾及利亞等;東歐的俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭、烏茲別克斯坦等國(guó)家的本土市場(chǎng)。這些外貿(mào)本土市場(chǎng)的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)小,潛力巨大,逐...

外貿(mào)市場(chǎng)開拓

市場(chǎng)開拓的思路/目的/方法 整理了10年的外貿(mào)市場(chǎng)開拓培訓(xùn)大綱,又補(bǔ)充了以行業(yè)角度和品牌推廣角度的一些心得,希望能拋磚引玉,大家一起分享。 1.我們要做什么產(chǎn)業(yè)/項(xiàng)目/產(chǎn)品?為什么? 2.主要外貿(mào)市場(chǎng)在哪里? 3.在售產(chǎn)品是哪些? 4.客戶在哪里? 5.產(chǎn)品是哪些? 6.需要哪些客戶? 7.開拓策略是什么? 8. 如何做外貿(mào)市場(chǎng)? 9.品牌如何推廣? 市場(chǎng)開拓的思路 1.我們要做什么產(chǎn)業(yè)/項(xiàng)目/產(chǎn)品?為什么? 性質(zhì):屬于集團(tuán)和公司戰(zhàn)略 現(xiàn)有業(yè)務(wù)能否滿足公司的未來(lái)的發(fā)展需要? 如果無(wú)法滿足,評(píng)估公司的資質(zhì)和現(xiàn)有產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度,具備進(jìn)入哪些產(chǎn)業(yè)的能力(已...

做推廣,為什么選「首擎」?
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