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外貿公司是如何接到大單的？ 因為國外客戶如果確實有很大的單要采購，他們肯定會不遺余力地去找到最好價格并保證質量的供應商，通常都會找到直接的制造商，而外貿公司在價格上沒有競爭力，那么外貿公司如何能接到大單呢，憑什么呢？ 外貿公司關鍵還是要有好的工廠合作，價格、報價速度等給予支持，否則很難，產品一旦很雜，基本都是量少的。量少后，有很難得到工廠的極力合作，你要找好多工廠，除非這些工廠和你關系好，否則量少品雜，很難弄的。 外貿公司的優(yōu)勢：產品比較雜，大單里產品比較雜的時候外貿公司機會就來了，因為工廠通常產品比較單一。貨期上，外貿公司做的都不錯，工廠經常拖。至于服務嗎，我覺得外貿公司不一定...

外貿市場是中國外貿企業(yè)出口市場的簡稱，包括傳統的外貿國際大市場和外貿本土化的新興市場。 傳統的外貿市場以歐美和發(fā)達國家為核心，包括美國、歐盟等世界經濟強國，這種傳統的外貿市場特點是競爭激烈，利潤小，尤其是2008年的金融危機發(fā)生后，很多外貿企業(yè)不再以歐美傳統市場為核心，而是輾轉外貿本土化的新興市場。 外貿本土化新興市場指的是外貿新興國家市場，包括中東的沙特、阿聯酋、科威特、伊朗；南美的巴西、阿根廷、墨西哥、智利等；東南亞的越南、印度、泰國等；非洲的南非、突尼斯、尼日利亞、阿爾及利亞等；東歐的俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭、烏茲別克斯坦等國家的本土市場。這些外貿本土市場的特點是競爭小，潛力巨大，逐...

外貿實戰(zhàn)經驗之談：做好外貿，或者說做好銷售要解決三個問題： 什么人會買 為什么會買 為什么一定會找你買 在網絡宣傳不是很發(fā)達的以前，所有的外貿人員都非常有這個意識，尤其是前兩者。因為那個時候大家需要主動出擊找客戶，必須知道自己的市場在哪，哪些人會買，而且是天天都在研究，時時刻刻都在惦記。 后來，網絡發(fā)達了，交個錢做個宣傳就開始有詢盤，于是大部分外貿人開始等，等詢盤！ 這種變化所帶來的業(yè)務模式變化是顯而易見的： 原來的業(yè)務模式是盯客戶，找到客戶信息，客戶當下可能并沒有立即的需求，但是為了可以跟客戶說上話，引起他們的注意，還是要分析客戶是什么身份，什么角色，才能見人說人話，見鬼說鬼話...