松山區(qū)外貿(mào)電子商務(wù)推廣

外貿(mào)企業(yè)是指企業(yè)有從事對外貿(mào)易（進(jìn)出口）的企業(yè)，在國家規(guī)定的注冊企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)，這些企業(yè)對合法產(chǎn)品有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。它的業(yè)務(wù)往來重點(diǎn)在國外，通過市場的調(diào)研，把國外商品進(jìn)口到國內(nèi)來銷售，或者收購國內(nèi)商品銷售到國外，從中賺取差價(jià)。 外貿(mào)企業(yè)存在的問題 傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)生存壓力越來越大是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的重要形態(tài)，除我們所看到的一些破產(chǎn)倒閉案例之外，股市和樓市的飆升似乎側(cè)面證明了傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)步履維艱的現(xiàn)狀------當(dāng)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)止步不前的時(shí)候，他們可能將資金轉(zhuǎn)移到股市和樓市等投資品上，力求保持持續(xù)增長。 無論從正面還是側(cè)面的角度上說，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)都走到了一個(gè)生死存亡的危急關(guān)頭，通俗的說就是缺“鈣...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

越南市場的推廣方式，越南市場如何開發(fā)？ 經(jīng)常有朋友問我這樣的問題：想開發(fā)越南市場，不知道用那個(gè)方式進(jìn)行推廣網(wǎng)站，各位大蝦有做過嗎！共同探討一下。聽說越南的網(wǎng)絡(luò)的普及率不是很高，企業(yè)大部分沒有網(wǎng)站，不知道用什么辦法？ 隨著“一帶一路”的推進(jìn)，越來越多的朋友們開始重視開發(fā)越南市場了。 隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始走上國際化道路，產(chǎn)品和市場也更加趨于國際化，其中就包括越南這個(gè)國家，那么對于一些要開發(fā)越南市場的企業(yè)而言，該如何做呢？ 越南市場開發(fā)可以：首先要了解越南這個(gè)國家的行情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，以及市場消費(fèi)情況等等，這些都是開發(fā)市場需要調(diào)查的東西，也是值得思考和分析的...